A new concept of project robust schedule – use of buffers
PBN-AR
Instytucja
Wydział Informatyki i Zarządzania (Politechnika Wrocławska)
Informacje podstawowe
Główny język publikacji
eng
Czasopismo
Procedia Computer Science
ISSN
EISSN
1877-0509
Wydawca
DOI
URL
Rok publikacji
2014
Numer zeszytu
Strony od-do
957-965
Numer tomu
vol. 31
Identyfikator DOI
Liczba arkuszy
Autorzy
(liczba autorów: 1)
Słowa kluczowe
pol
odporny harmonogram projektu
bufor czasowy
zarządzanie ryzykiem opóźnienia projektu
Konferencja
Indeksowana w Scopus
tak
Indeksowana w Web of Science Core Collection
tak
Liczba cytowań z Web of Science Core Collection
Nazwa konferencji (skrócona)
ITQM 2014
Nazwa konferencji
2nd International Conference on Information Technology and Quantitative Management
Początek konferencji
2014-06-03
Koniec konferencji
2014-06-05
Lokalizacja konferencji
Moscow
Kraj konferencji
RU
Lista innych baz czasopism i abstraktów w których była indeksowana
Open access
Tryb otwartego dostępu
Otwarte czasopismo
Wersja tekstu w otwartym dostępie
Wersja opublikowana
Licencja otwartego dostępu
Creative Commons — Uznanie autorstwa-Niekomercyjne-Bez utworów zależnych
Czas opublikowania w otwartym dostępie
Razem z publikacją
Data udostępnienia w sposób otwarty
Streszczenia
Język
eng
Treść
We propose a new concept of a robust project schedule. The concept is based on the application of time buffers, whose length is known only to the project manager or even only to higher level decision makers, but not to the activity executors, so that the student syndrome does not influence the project realization to a too high extent. The buffers are inserted after each project activity and after each project stage. The role of the buffers is to ensure that delays in the execution of individual activities and stages of single projects do not influence the execution of other projects in the same organization, thus the buffers support a smooth multi project management. The size of buffers should be a function of the features of individual project activities and project stages. This should be judged by experts. We assume that the experts express their opinion as to the satisfying limits of buffer sizes. On the other hand, as buffers prolong the scheduled project completion time, another expert group give the opinion as to the satisfying limits for the scheduled project completion. A model is formulated which determines a compromise schedule, which ensures a satisfying robustness of resource assignments to project activities and stages and at the same time a not too long project makespan. The expert opinions are modeled by means of fuzzy numbers.
Inne
System-identifier
000192825
CrossrefMetadata from Crossref logo
Cytowania
Liczba prac cytujących tę pracę
Brak danych
Referencje
Liczba prac cytowanych przez tę pracę
Brak danych